Информационный анализ
Как правило, наибольшего успеха добивается тот,
кто располагает лучшей информацией.
Бенджамин Дизраэли
Сообщения о том, что что–то не произошло, мне неинтересны, так как мы все знаем, что существуют известные события, о которых нам известно, есть вещи, о которых мы не знаем. Мы также знаем, что есть вещи, о которых мы не знаем, другими словами, есть определенные вещи, которые нам неизвестны. Но есть также то, что является неизвестным и о чем мы не знаем, – что–то, о чем мы не знаем, знаем ли мы что–то об этом? Дональд Рамсфельд

- Что такое информационный анализ?

Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией.

Бенджамин Дизраэли

Информационный анализ – совокупность аналитических процедур и методологических приемов, позволяющих проводить исследование информационных массивов на предмет обнаружения релевантных данных.

Релевантность данных определяется способностью этих данных являться основной для решения управленческих проблем и аналитических задач. Под информационным массивом понимается подготовленная для использования и хранения организованная совокупность данных, воспринимаемая как единое целое. Информация может быть представлена в виде электронных баз данных, публикаций, исследований, отчетов и т.д.

Внутренние и внешние источники данных.

Информационный анализ, осуществляемый в целях решения управленческих задач, можно разделить на внутренний и внешний. В рамках внутреннего информационного анализа проводится сбор и структурирование данных, сконцентрированных в самой организации. Также в ходе информационного анализа часто определяются направления совершенствования информационной подсистемы предприятия. В этой ситуации информационный анализ представляет собой следующий алгоритм действий:

1. Декомпозиция управленческой системы организации и информационной подсистемы.

2. Анализ информационных потоков (характеристик и направлений).

3. Разработка критериев эффективности работы информационной подсистемы.

4. Определение целевых показателей эффективности информационной подсистемы.

5. Оценка фактической эффективности информационной подсистемы.

6. Подготовка совокупности управленческих воздействий, направленных на повышение эффективности функционирования информационной подсистемы.

В рамках внешнего информационного анализа источниками данных выступают ресурсы, сосредоточенные вне самой организации. При этом в качестве управленческой функциональной задачи может выступать не только решения внутренней управленческой проблемы за счет использования внешних данных, но и необходимость анализа определенной ситуации, оценки внешних факторов воздействия, собор данных для подготовки стратегических решений и прочее. В этой ситуации алгоритм информационного анализа выглядит следующим образом:

· Идентификация и декомпозиция управленческой проблемы.

· Определение совокупности доступных информационных массивов.

· Определение валидности этих информационных массивов.

· Поиск релевантных данных.

· Сбор и обработка этих данных.

· Предоставление отчета, содержащего в себе решение поставленной функциональной задачи.

В некоторых случаях также разрабатываются принципы организации информационной подсистемы предприятия, позволяющие проводить поиск и анализ внешней информации и в дальнейшем.

- Когда возникает потребность в информационном анализе?

Потребность в информационном анализе возникает:

1) Когда компания сталкивается с проблемами, которые не может решить при помощи традиционных формальных аналитических процедур.

2) При осуществлении масштабных исследованиях, связанных с изучением отраслевых тенденций, анализом рынка, факторов воздействия среды и т.д.

3) При работе в условиях агрессивной и динамичной внешней среды.

- Границы возможностей информационного анализа

Информационный анализ позволяет решать целый комплекс управленческих проблем. При этом он способен полностью заменить классические формы управленческих исследований. Поэтому информационный анализ следует рассматривать как аддитивный элемент, мультиплицирующий эффективность информационной подсистемы предприятия.


Для компаний, сталкивающихся с нестандартными проблемами и ситуациями, находящимися в поиске оригинальных и эффективных решений Advanced Bussiness Solutions предлагает уникальный аналитический продукт, позволяющий превратить весь объем доступной информации в источник развития компании и формирования конкурентных преимуществ.

Каждый предприниматель, который хочет открыть свое дело, должен для начала разработать бизнес-план. Бизнес-план – это фундамент реализации и функционирования проекта. Если бизнес-план будет составлен неправильно, то ваше начатое дело не будет иметь успеха. Поэтому нужно очень серьезно подходить к написанию этого документа. Естественно, стандартной схемы разработки бизнес-плана нет и быть не может. Каждый бизнес специфичен, поэтому должно быть уникально и его планирование. 

Как разработать бизнес-план предприниматель решает сам по своему усмотрению. Но чтобы сделать его максимально оптимальным и выгодным, нужно придерживаться основных принципов его написания. Не стоит забывать о том, что бизнес-план олицетворяет интересы трех сторон: владельца фирмы, сотрудников и потенциального инвестора. Именно от того, сможете ли вы заинтересовать инвесторов презентацией своего проекта, зависят ваши дополнительные источники денежных поступлений.
 

Так как же сделать так, чтобы бизнес-план заинтересовывал каждого потенциального инвестора? Довольно легко. Главное, старайтесь всегда составлять четкий, краткий и понятливый бизнес-план. Не нужно включать в его содержание много лишней и ненужной информации. Компактный бизнес-план намного больше понравится любому читающему. 20 страниц описания вашего проекта вполне достаточно! Обложка документа должна сразу бросаться в глаза инвестору, это ведь лицо вашей идеи! Но знайте меру, не делайте из серьезного документа праздничную брошюру. Титульный лист содержит в себе первоочередную информацию: название, адрес, телефоны и т.д.
 

С самого первого листа ознакомьте инвестора с целями, идеями, стратегией вашего дела. Не забудьте указать потенциальную прибыль от реализации вашего проекта. Текст бизнес-плана должен быть прост. Описывайте основные положения доступным языком, желательно разбивайте их на абзацы. Будьте грамотны! Не допускайте элементарных ошибок из-за своей спешки или невнимательности.
 

Акцентируйте внимание инвесторов на преимуществах вашего проекта. Это могут быть и лучшие мастера, и современное оборудование, и уникальная продукция! Но не углубляйтесь подробно в описание технологического процесса, ведь не каждый читающий поймет сложные термины.
 

Содержание вашего бизнес-плана должно быть проверенным и достоверным. Для этого перед его написанием соберите всю информацию по проекту, подведите экономические подсчеты, оправдайте свои прогнозы. Фальшивые цифры подорвут доверие к вам. Поэтому будьте правдивы как с инвестором, так и с собой. Ведь от успешности проекта зависит и ваше материальное состояние! Живите реальными возможностями, а не вымышленными планами!
 

Как и любой другой проект, ваше дело будет иметь слабые стороны. Риск есть везде. Не бойтесь этого. Постарайтесь просто найти решения, выход из возможных проблем. Можете включить в свой бизнес-план
SWOT-анализ, инвесторов это всегда радует! 

Оторвитесь на пару дней от постоянных дел и уделите внимание разработке бизнес-плана! Ведь потратив несколько дней на него, вы в будущем годами сможете получать прибыль от реализации проекта!

Внимание: данный текст носит информационный характер и не отражает позицию АВС.

Любой документ должен быть интересным и логичным по содержанию. Бизнес-план – не исключение. Разделы, содержащиеся в бизнес-плане, должны полно и четко отражать идею и смысл вашего задуманного проекта. В противном случае ваш проект будет обречен на провал. Как же разработать оптимальный бизнес-план? Что именно нужно включать в его содержание? В какой последовательности расположить основные разделы? 

На все эти вопросы должен отвечать сам составитель бизнес-плана. Так как именно он является создателем проекта. Но некоторые подсказки по составлению бизнес-плана имеются в данной статье, а именно здесь будут расписаны разделы, которые обязательно должны быть в каждом плановом документе.
 

Раздел первый – титульный лист. Первая страница – основная часть всего документа. Титульный лист должен моментально привлечь внимание каждого читающего. Поэтому постарайтесь создать его оригинальным. В нем вы указываете контактные телефоны, адрес и название вашей компании, а также название проекта и имена его составителей.
 

Раздел второй – резюме проекта. Естественно, само резюме составляется в самом конце написания бизнес-плана. Но размещается оно на первых страницах. Инвесторы предпочитают сначала коротко ознакомиться с вашей идеей, а уж потом вникать в процесс всего дела. Резюме занимает 2-3 страницы. И вы должны постараться уместить в них всё самое важное и ценное! Если инвестору понравится ваше резюме, то не сомневайтесь, что ему понравится и весь ваш бизнес-план!
 

Раздел третий – описание проекта. В этом разделе вы более подробно описывайте суть проекта. Включите сюда стадию, сроки реализации, стратегию вашей работы. Инвестор должен понять, с чем он имеет дело, и во что он будет инвестировать свои средства. Если ваш бизнес начинается не с нуля, а является продолжением или совершенствованием нового проекта, то не забудьте указать и об этом.
 

Раздел четвертый – описание продукции. Удивите инвестора преимуществами вашей продукции. Пусть он убедиться в ее качестве, экологичности, конкурентоспособности! Но ни в коем случае не пытайтесь врать. Все достоинства товаров, услуг должны быть обоснованы и подкреплены сертификатами.
 

Раздел пятый – организационный план. Этот раздел связан с временными рамками. Здесь вы описываете график работ, приблизительную дату реализации проекта. Можно также указать и организационную структуру вашего бизнеса.
 

Раздел шестой – маркетинговый план. Без продвижения не окупится ни одно дело! Поэтому вы заранее должны знать о том, какой будет ваша реклама, на какую аудиторию вы нацелены, есть ли спрос на вашу продукцию. Все маркетинговые исследования и мероприятия включаются в этот пункт.
 

Раздел седьмой – план производства. Как протекает технологический процесс мало кого интересует, но без него встанет всё производство. Поэтому обязательно в бизнес-плане стоит пару страниц отвести на описание технологической части: оборудования, цехов, сырья и ресурсов.
 

Раздел восьмой – финансовый план. Этот раздел является самым значимым для инвесторов, так как он связан со всеми доходами, расходами, денежными поступлениями и окупаемостью проекта. Посвятите инвестора в курс всех финансовых дел, связанных с проектом.
 

Раздел девятый – анализ возможных рисков. Обязательно в ваш план включите
SWOT-анализ, который раскроет все сильные и слабые стороны, а также риски и угрозы проекта. В конце обязательно укажите пути решения возможных проблем. 

Раздел десятый – приложения.

 

Внимание: данный текст носит информационный характер и не отражает позицию АВС.

Собрались открыть новое дело? Хотите знать, целесообразно ли вкладывать в это деньги? 
Или вашему предприятию срочно нужна реконструкция? А свободных средств нет?
 
Тогда вам просто необходим инвестиционный проект!
 
Инвестиционный проект по своей сути представляет собой документ, который содержит в себе всю информацию о новом коммерческом предприятии, а именно:
 
- проблемы, с которыми может столкнуться деятельность;
 
- затраты;
 
- практическая реализация;
 
- нормативы и правила;
 
- возможности и угрозы предстоящего дела;
 
- пути решения возможных проблем;
 
- планируемые доходы.
 
Грамотно разработанный инвестиционный проект должен показать, насколько эффективна новая кампания, и стоит ли вкладывать в нее средства.
 
Ни одно современное предприятие не обходится без бизнес-плана, который содержит в себе экономическую, аналитическую, организационную, маркетинговую части, определение рисков, целесообразность и другое. Бизнес-план является основным инструментом инвестиционного проекта.
 
Для чего конкретно нужен инвестиционный проект?
 
1. Производство нового товара либо услуги.
 
2. Для набора нового персонала.
 
3. Для выявления категории потребителей.
 
4. Для получения субсидий.
 
Инвестиционный проект определяет, какие действия следует совершить по-шагово, чтобы достичь поставленных целей. Очень многие предприятия нашей страны нуждаются в средствах на реконструкцию, модернизацию, создание нового товара, однако привлечь инвесторов можно только с грамотно разработанным инвестиционным проектом.

 

Внимание: данный текст носит информационный характер и не отражает позицию АВС.

 
  • Новости

    GMAT казино: играем
  • Статьи

    Трансформация инстит
  • Wiki ABS

    Как составить наилуч
  • Библиотека ABS

    Руководство Ernst &
Для корректного отображения этого элемента вам необходимо установить FlashPlayer и включить в браузере Java Script.